Ti offriamo Competenza e Professionalità
LB Consulting ti offre soluzioni di business veloci ed efficaci. Realizziamo progetti fatti sulle reali caratteristiche dell’azienda, sulle necessità ed esigenze del momento e sulle aspettative future
Perché scegliere LB Consulting?
Da oltre 20 anni al servizio delle Aziende
Esperienza e passione
Affidarsi ad un Partner Competente e Professionale è alla base della buona riuscita di un rapporto di collaborazione consulenziale.
Da oltre 20 anni al servizio delle Aziende
Esperienza e passione
Determinazione degli obiettivi, degli strumenti e delle aspettative sono gli step fondamentali per iniziare una collaborazione
Da oltre 20 anni al servizio delle Aziende
Esperienza e passione
Più Servizi, più Professionalità, più Competenze. Il Supporto di LB Consulting è in ogni ramo d’azienda
I nostri Servizi
Tutti i Servizi offerti, sono erogati da Professionisti del settore specifico
Pianificazione Aziendale
Ufficio Commerciale
Business Plan
Esportazione e Internazionalizzazione
Analisi della Concorrenza
Mondo Startup
Statistiche, Approccio e Analisi dei Serivizi
Ambito di Applicazione
Il supporto e la collaborazione che noi di LB Consulting proponiamo ai nostri clienti, si manifesta in una consulenza che è finalizzata al miglioramento della gestione aziendale nei diversi reparti, attraverso la collaborazione con le Risorse interne. Gli Ambiti vanno dal Commerciale, al Marketing, dalla Finanza, alla Business Intelligence
Consulting
La consulenza di LB Consulting mira, in primo luogo, alla definizione degli OBIETTIVI aziendali dopo una accurata ANALISI delle caratteristiche della stessa: capitale umano, professionalità, tasso di competenza, flusso della commessa, situazione finanziaria, visione chiara degli obiettivi, analisi di mercato, ecc..
Modello di Business
Il modo di gestire le aziende, che abbiamo visto fino a poco tempo fa, vertiva (e in alcuni casi lo è ancora oggi), su un sistema TRADIZIONALE che guardava all’innovazione come uno dei fattori di vantaggio concorrenziale nei confronti delle altre aziende presenti sul mercato. Questo vantaggio veniva gestito mantenendo alte le barriere all’entrata e producendo quasi tutto internamente (Ricerca e Sviluppo interni) così da avere la proprietà sia del processo che del prodotto/servizio. Il ricorso a “risorse esterne” veniva ridotto al “necessario” sempre per il fine di governare, in termini proprietari, il processo, mantenendone segreti i risultati.
Marketing e Comunicazione Aziendale
In un contesto lavorativo e privato sempre più social, la Comunicazione è fondamentale e la scelta dei contenuti e degli strumenti lo è ancora di più..
Business Intelligence
Allargare il proprio orizzonte geografico cercando nuovi mercati nei quali proporre i propri prodotti/servizi, richiede una strategia di export che non deve prescindere da una approfondita e competente analisi, che si sviluppa su più fronti
Chiedici un Parere
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I nostri Punti di Forza
- Marketing Strategico 98%
- Strategia Commerciale 98%
- Gestione e Controllo 95%
- Business Intelligence 98%
Blog
Bilanci semestrali
Il mercato si evolve, involve, cambia, senza chiederci il permesso e siamo Noi che dovremmo analizzarlo spesso e con le giuste chiavi di lettura e non trascorrere intere Riunioni a colpevolizzarsi a vicenda e a cercare sempre un “colpevole” di una commessa andata male. Definire i giusti Obiettivi è fondamentale
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CBAM: Opportunità o Minaccia per le Aziende italiane?
Il CBAM entra a regime dal 2026 ma il costo reale parte nel 2027 — un anno di margine da usare per mappare l’esposizione, non per attendere. L’Italia è il Paese manifatturiero europeo più esposto (7,5% delle importazioni), soprattutto nella trasformazione di acciaio e alluminio. Il meccanismo ha limiti strutturali riconosciuti dalla stessa Commissione: colpisce i semilavorati più dei prodotti finiti e apre un fronte di elusione a valle che l’estensione ai downstream goods sta ancora tentando di chiudere. Per il consulente, il tema smette di essere compliance e diventa leva di pricing, posizionamento e revisione della supply chain.
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Commerciali senza capo..!
Vendere senza una strategia, porta solo fatturato ma spesso poco margine
leggi tuttobiscione@lb-consulting.info
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