Ti offriamo Competenza e Professionalità
LB Consulting ti offre soluzioni di business veloci ed efficaci. Realizziamo progetti fatti sulle reali caratteristiche dell’azienda, sulle necessità ed esigenze del momento e sulle aspettative future
Perché scegliere LB Consulting?
Da oltre 20 anni al servizio delle Aziende
Esperienza e passione
Affidarsi ad un Partner Competente e Professionale è alla base della buona riuscita di un rapporto di collaborazione consulenziale.
Da oltre 20 anni al servizio delle Aziende
Esperienza e passione
Determinazione degli obiettivi, degli strumenti e delle aspettative sono gli step fondamentali per iniziare una collaborazione
Da oltre 20 anni al servizio delle Aziende
Esperienza e passione
Più Servizi, più Professionalità, più Competenze. Il Supporto di LB Consulting è in ogni ramo d’azienda
I nostri Servizi
Tutti i Servizi offerti, sono erogati da Professionisti del settore specifico
Pianificazione Aziendale
Ufficio Commerciale
Business Plan
Esportazione e Internazionalizzazione
Analisi della Concorrenza
Mondo Startup
Statistiche, Approccio e Analisi dei Serivizi
Ambito di Applicazione
Il supporto e la collaborazione che noi di LB Consulting proponiamo ai nostri clienti, si manifesta in una consulenza che è finalizzata al miglioramento della gestione aziendale nei diversi reparti, attraverso la collaborazione con le Risorse interne. Gli Ambiti vanno dal Commerciale, al Marketing, dalla Finanza, alla Business Intelligence
Consulting
La consulenza di LB Consulting mira, in primo luogo, alla definizione degli OBIETTIVI aziendali dopo una accurata ANALISI delle caratteristiche della stessa: capitale umano, professionalità, tasso di competenza, flusso della commessa, situazione finanziaria, visione chiara degli obiettivi, analisi di mercato, ecc..
Modello di Business
Il modo di gestire le aziende, che abbiamo visto fino a poco tempo fa, vertiva (e in alcuni casi lo è ancora oggi), su un sistema TRADIZIONALE che guardava all’innovazione come uno dei fattori di vantaggio concorrenziale nei confronti delle altre aziende presenti sul mercato. Questo vantaggio veniva gestito mantenendo alte le barriere all’entrata e producendo quasi tutto internamente (Ricerca e Sviluppo interni) così da avere la proprietà sia del processo che del prodotto/servizio. Il ricorso a “risorse esterne” veniva ridotto al “necessario” sempre per il fine di governare, in termini proprietari, il processo, mantenendone segreti i risultati.
Marketing e Comunicazione Aziendale
In un contesto lavorativo e privato sempre più social, la Comunicazione è fondamentale e la scelta dei contenuti e degli strumenti lo è ancora di più..
Business Intelligence
Allargare il proprio orizzonte geografico cercando nuovi mercati nei quali proporre i propri prodotti/servizi, richiede una strategia di export che non deve prescindere da una approfondita e competente analisi, che si sviluppa su più fronti
Chiedici un Parere
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I nostri Punti di Forza
- Marketing Strategico 98%
- Strategia Commerciale 98%
- Gestione e Controllo 95%
- Business Intelligence 98%
Blog
Fatturato o Marginalità?
I rincari dovuti alla crisi energetica delle ultime settimane ci costringere a prendere decisioni importanti che riguardano gli aspetti Commerciali e Marketing: aumentare i prezzi e cambiare strategia commerciale o aspettare, rinunciare a una parte della marginalità e sperare che la situazione si sistemi?
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Quando il bilancio è sbilanciato
Quando un bilancio o un fatturato vedono che il 50% del fatturato è generato da pochi clienti, bisogna agire per evitare di essere schiacciati. Agire prima aiuterà a progredire
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L’importanza di usufruire dei Bandi Statali: ISI INAIL, ZES, Iperammortamento
E’ importante valutare e, se possibile usufruire, dei Bandi statali al momento già fruibili e di quelli che aspettano un decreto attuativo in quanto, per poco che siano, aiutano a liberare risorse che potrebbero essere impiegate per migliorare tutto o parte del Processo aziendale dal quale si genera Valore
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