Ti offriamo Competenza e Professionalità
LB Consulting ti offre soluzioni di business veloci ed efficaci. Realizziamo progetti fatti sulle reali caratteristiche dell’azienda, sulle necessità ed esigenze del momento e sulle aspettative future
Perché scegliere LB Consulting?
Da oltre 20 anni al servizio delle Aziende
Esperienza e passione
Affidarsi ad un Partner Competente e Professionale è alla base della buona riuscita di un rapporto di collaborazione consulenziale.
Da oltre 20 anni al servizio delle Aziende
Esperienza e passione
Determinazione degli obiettivi, degli strumenti e delle aspettative sono gli step fondamentali per iniziare una collaborazione
Da oltre 20 anni al servizio delle Aziende
Esperienza e passione
Più Servizi, più Professionalità, più Competenze. Il Supporto di LB Consulting è in ogni ramo d’azienda
I nostri Servizi
Tutti i Servizi offerti, sono erogati da Professionisti del settore specifico
Pianificazione Aziendale
Ufficio Commerciale
Business Plan
Esportazione e Internazionalizzazione
Analisi della Concorrenza
Mondo Startup
Statistiche, Approccio e Analisi dei Serivizi
Ambito di Applicazione
Il supporto e la collaborazione che noi di LB Consulting proponiamo ai nostri clienti, si manifesta in una consulenza che è finalizzata al miglioramento della gestione aziendale nei diversi reparti, attraverso la collaborazione con le Risorse interne. Gli Ambiti vanno dal Commerciale, al Marketing, dalla Finanza, alla Business Intelligence
Consulting
La consulenza di LB Consulting mira, in primo luogo, alla definizione degli OBIETTIVI aziendali dopo una accurata ANALISI delle caratteristiche della stessa: capitale umano, professionalità, tasso di competenza, flusso della commessa, situazione finanziaria, visione chiara degli obiettivi, analisi di mercato, ecc..
Modello di Business
Il modo di gestire le aziende, che abbiamo visto fino a poco tempo fa, vertiva (e in alcuni casi lo è ancora oggi), su un sistema TRADIZIONALE che guardava all’innovazione come uno dei fattori di vantaggio concorrenziale nei confronti delle altre aziende presenti sul mercato. Questo vantaggio veniva gestito mantenendo alte le barriere all’entrata e producendo quasi tutto internamente (Ricerca e Sviluppo interni) così da avere la proprietà sia del processo che del prodotto/servizio. Il ricorso a “risorse esterne” veniva ridotto al “necessario” sempre per il fine di governare, in termini proprietari, il processo, mantenendone segreti i risultati.
Marketing e Comunicazione Aziendale
In un contesto lavorativo e privato sempre più social, la Comunicazione è fondamentale e la scelta dei contenuti e degli strumenti lo è ancora di più..
Business Intelligence
Allargare il proprio orizzonte geografico cercando nuovi mercati nei quali proporre i propri prodotti/servizi, richiede una strategia di export che non deve prescindere da una approfondita e competente analisi, che si sviluppa su più fronti
Chiedici un Parere
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I nostri Punti di Forza
- Marketing Strategico 98%
- Strategia Commerciale 98%
- Gestione e Controllo 95%
- Business Intelligence 98%
Blog
Ogni tanto bisogna PROMUOVERSI..
Le Persone devono essere formate e coinvolte nei vari progetti, in modo da poter raggiungere gli Obiettivi definiti dalle Strategie aziendali. Allo stesso tempo, le Strategie devono essere pensate per motivare le persone a metterle in pratica e a lavorare in condizioni ottimali
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Automazione industriale e formazione dei giovani
Il ruolo dei Robot System Integrators emerge come sempre più centrale nella trasformazione industriale
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PMI SETTORE MECCANICA GENERALE: COMPETERE CON LA STRATEGIA, NON CON IL PREZZO
La competitività delle PMI del settore della Meccanica
Il 76% delle PMI italiane non ha investito in strumenti di Intelligenza Artificiale e non prevede di farlo perchè è concentrata a combattere la guerra del PREZZO.
La domanda che mi sento fare spesso dai Titolari è sempre la stessa:
“Come faccio a competere con chi ha prezzi più bassi dei miei?”
La risposta scomoda è: non devi competere sul prezzo. Devi smettere di essere confrontabile sul prezzo (anche con una gestione che si avvale di strumenti di Intelligenza Artificiale)
Ma quando si parla di “AI” per una PMI meccanica — di cosa stiamo davvero parlando?
Non di robot futuristici. Non di investimenti da multinazionale. Di questo:
▸ ERP gestionale integrato — ordini, fatture, magazzino in un unico flusso. Preventivi: da 3 giorni a 4 ore. Costo: 8.000–25.000 €, agevolabile al 180% con Iperammortamento 2026.
▸ Sensori IoT + manutenzione predittiva — l’AI legge le vibrazioni delle CNC e avvisa 24–48 ore prima del guasto. Fermi macchina -40/70%. ROI medio 14–18 mesi.
▸ CRM con analisi predittiva — non una rubrica digitale: segnala chi sta per andarsene e chi ha più probabilità di comprare. Conversioni offerte +25%.
▸ Dashboard dati (Business Intelligence) — margini per prodotto e cliente in tempo reale. Da 2.000 €/anno.
▸ Automazione email e preventivi — 15 ore/settimana recuperate. ROI in 3–4 mesi. Investimento minimo.
Il punto non è adottarli tutti. È scegliere il problema più costoso che hai oggi e risolverlo con lo strumento giusto. Poi misuri. Poi, eventualmente, scala.
leggi tuttobiscione@lb-consulting.info
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